一方好山水，满眼皆覆绿。镜头聚焦珲春林区，绿意涌动，处处是生机勃勃的画面，一幅幅和谐美好，一幕幕扣人心弦。
珲春林业有限公司紧紧围绕集团“双主业”发展战略，把植绿、补绿、扩绿作为加强生态文明建设，推动企业高质量发展的战略之举。今春以来克服造林面积大，作业环境复杂，与森林防火工作同步争时等不利因素，精准施策，在青山绿水间谱写动人音符。
精心组织部署，弹好“前奏曲”
坚持早谋划，早安排，早行动，成立了以公司董事长和总经理为组长的营林生产工作领导小组，第一时间组织召开营林生产工作部署会议，对造林任务、重点、目标做了全面部署安排。落实“一岗双责”工作制，公司包保领导定期深入造林一线检查督导，各林场形成场长全面抓、主管场长亲自抓、书记和工会主席、监督站长包片抓、技术员跟班抓的责任分工体系，由上到下、由点到面，切实做到任务到场、责任到人。
按照“统一采购，统一调配”的原则，准确掌握苗木需求数量，及时核对苗木供应信息，扎实做好苗木调运、检疫等工作，杜绝劣质苗、病虫苗、等外苗和无检疫证苗木流入造林地。严格执行作业人员未经培训不得上岗的规定，由森林经营部和各林场先后组织开展营林安全生产技术岗前培训，让作业人员熟练掌握安全生产规章制度和操作规程，全面提高安全技能和事故防范能力。
创新造林模式，弹好“进行曲”
通过“主题活动”“劳动竞赛”持续开展义务植树造林活动，总部、林场以主题党日、“五四”团日活动为契机，结合“岗位大练兵、业务大比武”，激发党员干部和青年职工主动投身到增绿补绿、美化家园的行动中，为企业高质量发展增添生态底色。
加强技术指导，弹好“交响曲”
充分发挥森林经营部和森林安全质量监测中心的职能作用，对假植苗木堆积摆放、浇水不够，吸水剂未蘸足，整地穴面不标准，栽苗不实、窝根、间距过小等现象及时给予专业指导，并就相关内容进行现场教学。严格执行《营林生产作业质量管理制度》，每15至20人安排一名现场员跟班作业，按照技术规范操作，做到“栽植密度合理、苗木根系舒展、深浅适宜、栽正踏实”。
严格督导跟进，弹好“协奏曲”
把营林生产成效作为年度各单位重要的考核指标，实行网格化管理，安排专人对各单位的造林进度进行日统计，及时掌握造林进度，强化管理。森林经营、财务、审计、劳人、计划和纪委监察等部门协同配合，对生产作业进行现场跟踪指导，检查督促，加强造林质量责任制的监督，以严实措施推进植树造林落到实处，取得实效。
“绿色美”点亮了“生态美”，一幅幅绿色生态画卷正在珲林大地徐徐展开。历时20天，已完成后备资源培育3780公顷，森林抚育补植2000公顷，栽植红松440.2万株，更新造林栽植云杉5.7万株，水毁林地植被恢复栽植水曲柳62.4万株。（珲春林业有限公司）
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