2021年，首钢通钢公司在通化市委、市政府的支持和帮助下，面对年初疫情带来经济下行压力等各种风险挑战，正视“通钢之痛”的病灶，构建“通钢之通”的格局，实现“通钢之变”的目标，经营生产取得较好成绩。1-10月份实现工业总产值176.5亿元，同比增长54.4%，占全市规上工业企业总产值44.8%，拉动全市工业产值增长20.6个百分点。
年初以来，首钢通钢公司审时度势，针对生产上的“顽疾”，管理上的“堵点”，以问题为导向，打出组合拳。一方面，构筑全新的奖罚体系。对生产工艺故障、工作落实不到位等现象加重考核，用罚得心疼提升各级管理者担责、尽责，不失责意识。对提前完成任务的单位和职工，现场颁发嘉奖令，给与“红包”奖励，营造干多干少不一样、干好干坏不一样的浓厚氛围。另一方面，在职工思想破冰上想招法，坚持问计全员，在全员中组织开展“夯实基础管理”大讨论活动。重点围绕高炉稳定顺行、降低铁成本等方面开展研讨，引导职工深入查找管理的难点。从会议室到生产现场，讨论模式不断创新，针对制约经营生产的瓶颈问题，掀起一场又一场头脑风暴。截至目前，职工提出合理化建议2100多条，较好地解决了生产的实际问题。
在经营生产方面，应时而变，强化分析研判；应市而变，系统安排产供销。不断调整产品结构增产增效，根据边际效益调控板带线、精棒线生产，增加高端领先产品生产比例，组织开发叉车用钢等新品种。抓实两头市场运作，提升经营水平。结合实际调整区域流向，提升本区域销售比例，注重优化采购策略，坚持波段采购、低库存运行。
同时，抓牢本地化、直供化关键，抢抓东北区域需求逐步回暖和价格持续高位的有利时机，以本地化销售增量创效为中心，积极组织销售人员走访东北合作客户谈增量、拓宽东北终端直供企业稳渠道。紧紧抓住开发东北重点工程项目的有利契机，稳定销售渠道及回款。巩固和提高周边区域市场占有率，充分利用现货平台，实现现货与期货优势互补，增加销量。在此基础上，秉承“一旦接受委托，必将全力以赴”的宗旨，开展一站式服务，及时了解和掌握客户要求，满足客户个性化需求，提升市场销售份额，为经营水平不断提升提供了坚实保障。（张宁 孙绍强 卢海粼）
