为进一步巩固“基本解决执行难”工作成果，贯彻落实最高人民法院关于执行工作“统一管理、统一指挥、统一协调”的要求，通化中院带领两级法院探索开展执行体制机制改革，执行工作不断取得进步。
瞄准队伍弱项，申行执行铁军建设。针对法院执行工作执行专业化不强、执行力量不足、执法方式单一的问题，通化中院将执行权划分为执行实施权和执行审查权，增派工作经历丰富的人才组建执行指挥中心、执行实施团队和执行裁决团队。指挥中心负责全市法院执行工作统一指挥、统一协调和统一管理，实施团队形成年轻化、专业化、团队化的作战方式，裁决团队创新引入人民陪审员参与，三个团队各司其职、紧密配合、互相监督。
瞄准办事低效，实行辅助服务集约。法院以往普遍采用法官“一人包案、执行到底”的执行模式，法官既要审判案件执行方式方法，又要亲自办理案件执行过程中繁琐复杂的辅助性事务，导致办案期限过长、执行效率低下。通化中院推动指挥中心实体化建设，将财产查监控、节点预警等辅助性事务交由指挥中心集约办理，实现了办案模式由传统的“单兵作战”向现代的“协同作战”转变，加速法院内部的执行进程。
瞄准不为乱为，力行流程节点规范。通化中院制定《执行办案规范化手册》，将执转破案件流转、金钱给付案件执行、不动产处分等执行工作的流程节点和时限要求制成图表，由执行指挥中心进行全程监控。创新实行节点预警机制，研发《执行案件关键节点提示表》和《执行节点预警系统》相辅相成，通过脉络式的节点监管，促进全市法院执行案件管理质量的提升。
瞄准指挥乏力，令行责任目标管理。过去，通化中院只对执行个案进行指挥和督导，对辖区法院执行工作缺乏统一管理。为此，通化中院探索建立全新执行指挥机制，每日编发《执行快报》对收结案件情况以及质效情况进行通报；每周调度一次基层院质效指标运行情况；每月编发一期《执行月报》，对各基层院执行指标逐项进行通报和分析，有效提升通化地区执行战斗力。
瞄准管理缺位，奉行科学精准考核。研发考核全地区执行法官的《执行法官质效评分系统》，日公告、周调度、月通报实现考核周期高频化，以岗定责、以责定效实现考核对象分类化，将考核指标按照工作难易度进行划分实现考核内容精准化，将法官的业绩按比例计入辅助人员考核成绩实现考核运用关联化，设计七个大类28个标准化的评分项目实现考核方式标准化，通过科学的考评助推执行质效的提升。
瞄准网拍短板，试行辅助事务外包。针对网络司法拍卖中辅助工作影响法官工作效率、拍卖不专业影响竞拍人权益等一系列问题。通化中院建立拍辅机构名单库，在全市法院印发《网络司法拍卖工作手册》，并组织召开网络司法拍卖业务培训，开展司法拍卖辅助工作外包，使执行干警集中精力在研判案情、查人找物、制定方案、采取强制措施等执行实施工作，实现执行质效的提升和优化，有效保障当事人的合法权益。
瞄准矛盾化解，推行执前和解工作。通化中院坚持创新矛盾纠纷化解机制，探索建立执行前和解机制，指派法官、法官助理或聘请退休法官、法官助理担任调解员，在可调解的案件进入执行程序前，组织双方当事人就生效法律文书的履行方式、期限、金额等达成一致意见，为当事人提供一个更高效、更便捷、更灵活的履行方式，既节约司法资源，又实现法律效果与社会效果的统一。
瞄准综合治理，探行法官走进网格。为破解被执行人难找、财产难寻等执行工作难点，通化中院组织开展“执行法官进网格”工作，将执行工作重心前移，以网格员为执行查控的媒介，将查人找物的触角延伸至家家户户、田间地头，定期组织执行法官进网格、法治宣讲进社区等活动，把执行法律知识送到群众家心里，将执行工作从“独角戏”转变成“大合唱”，不断强化综合治理。（张旭）
(编辑：赵岩 责任编辑：邢程)